联发科当年也是可以和高通掰手腕的,可现在不行了,是技不如人还是战略错误?

网友提问:

联发科当年也是可以和高通掰手腕的,可现在不行了,是技不如人还是战略错误?

优质回答:

应邀回答本行业问题,针对这个问题,我认为既是技不如人也是战略错误。

联发科前身

大家都知道,联发科是靠DVD起家的,在2001年的DVD市场,联发科占据了60%的份额,但随着市场的日趋饱和,联发科不得不转战其他领域,最终选择了进军手机芯片领域。由于在DVD领域的名声,在早期,联发科在手机领域也是大名鼎鼎,在通信行业里做出巨大贡献。

联发科当年也是可以和高通掰手腕的,可现在不行了,是技不如人还是战略错误?

2004年,靠多媒体技术起家的联发科了解功能机很受大陆用户追捧,于是把mp3、调频收音机等功能整合到手机里。整套方案价格很低且功能完善,从此大陆用户也认识了联发科。

联发科辉煌

在2G时代联发科推出了一站式手机解决方案

此前很多的手机芯片厂商只提供芯片给手机制造商,其他的方面都需要手机制造商自己解决,导致生产成本过高周期过长。联发科瞄准痛点,推出一站式手机解决方案,将手机芯片和软件平台预先整合在一起,这大大降低了手机厂商的生产门槛,也间接的导致了山寨机的产生。在2007年,国内取消了手机牌照核准制度,山寨机占据了手机市场的半壁江山,而联发科也被称为山寨机之父,这时的联发科赚的很多,但也被定义为低端的标签。

联发科没落

在之后随着安卓和IOS掀起的智能手机浪潮,山寨机退出历史舞台,此时的联发科开始走下坡路。

到了3G初期时代,更多注重的是用户体验,由于技术的落后,无法成功的将2G模式的成功移植到3G来。于是联发科决定押宝TD-SCDMA。但由于制式上的缺陷,厂商们更愿意选择更为成熟WCDMA,联发科的3G芯片直落千丈。联发科在战略选择、技术、专利方面都落后于高通。

联发科再辉煌

但是,正当苹果和三星在高端智能机双雄争霸的时候,低端手机市场也发生了一些该表。2010年,联发科转型加入了谷歌主导的开放手机联盟,打造联发科专属的Android智能手机解决方案。起初MT6575单核处理器继承了联发科的优良传统,一站式服务加上价格优势吸收了不少小厂商。随后推出的MT6577开始和高通争夺中端市场,在图像处理和功耗方面非常完美,并得到了联想的大力支持。2012年发布的MT6589芯片,通信基带、图形处理、能耗比方面在当年创下许多业界第一,引领了千元四核普及的大风暴。2011年MTK在国内智能手机芯片出货量仅为1000万,而在2012年底就变成了1.1亿。恰巧这时的TI同年宣布退出手机芯片市场。而联发科更像充当接力者的角色。此时的联发科虽然在技术上不如高通,但是在市场份额上已经遥遥领先。 在之后的4G时代,联发科主推他们的王牌芯片Helio X10,由于它的低功耗、低发热和长时高负荷运行不降频的优势,被许多机型采用,又赚了一波,同时也将Helio X10定义为高端芯片。

联发科当年也是可以和高通掰手腕的,可现在不行了,是技不如人还是战略错误?

联发科再没落

魅族是拿这款芯片搭载在高端机上,而联发科为了走量,把Helio X10卖给了小米、乐视等厂商,但是,小米乐视都将这款处理器用于千元机上,这变相也得罪了HTC和魅族。并且由于技术的不成熟,很快爆出有WIFI断流问题。在之后研制的Helio X20中也出现了发热和功耗问题。与此同时,高通进一步发力中高端市场,使联发科黯然失色,从而退出一线品牌。

联发科当年也是可以和高通掰手腕的,可现在不行了,是技不如人还是战略错误?

联发科经历了两次大起大落后,退出了一线品牌,但是我相信不久的将来联发科一定会回到一线来与高通、华为继续较量。

其他网友观点

很多人以为,联发科混到今天的地步,肯定是相比高通,芯片做的不咋地。联发科现在确实在芯片上落后高通一截,但这种落后是多年战略失误的结果,而且高通也出过很臭的芯片,比如骁龙801被称为火龙,正常使用手机温度能上升到90摄氏度,都可以烧开水了。

联发科和高通有技术差距,但差距没有大家想象的大,主要体现在基带通信领域。

一个容易被忽略的事实是,2G时代,联发科揍得高通满地找牙,毛利率接近60%,打败TI(德州仪器)、英飞凌等欧美公司;3G时代,仍然追着高通打。进入4G时代,联发科发展速度变慢,高通则分起直追,在2016年芯片出货量终于超过联发科。联发科当年也是可以和高通掰手腕的,可现在不行了,是技不如人还是战略错误?

联发科沦落到今天的地步,主要原因还是一系列的战略决策失误造成。

联发科由于在3G时代数钱数到手抽筋,而国产手机还很弱小,因此4G时代联发科做了一个错误的选择,在大陆已经成为全球智能手机的主战场时,仍然没有将经营重心及时转移到大陆,对大陆手机厂商的全网通反馈反应慢,高通则趁机推出全网通芯片,成为大陆市场的主导者。

其次,联发科品牌运作不当。多年服务山寨机,使联发科被打上“山寨之王”的烙印。联发科却没有考虑品牌转型,当时公司上下浸泡在一种舒适的氛围中,动不动给员工发奖金,股票也经常分红,没有人看到危机已经降临,品牌管理混乱软弱,高端的X系列芯片被某手机厂商用到千元机上。联发科当年也是可以和高通掰手腕的,可现在不行了,是技不如人还是战略错误?

高通品牌管理则严格的多,听从雷军的建议,将过去混乱的四位数字的芯片命名规则,改为简洁易识别的三位数字,800是高端,600是中端,400是低端,市场容易记住也容易推广。

总之,联发科沦落到今天被高通压着打的地步,主要是自己造成的,从而给了高通赶超的机会。

其他网友观点

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联发科当年也是可以和高通掰手腕的,可现在不行了,是技不如人还是战略错误?

联发科虽然在高端比不上高通,但是在中低端还活得不错 ,毕竟能够做芯片的企业真的不多。

联发科当年是靠山寨机的平台起来的。你不要嗤之以鼻,正是因为联发科整合一个平台,才能让低端芯片的价格如此低廉。当时很多的山寨机就是依靠联发科的方案做起来的,他们基本上都是拿着联发科的方案然后找代工做起来的。

你觉得跟你无关,但是你想想,如果没有联发科的存在,只有高通一家独大的话,那么中低端的平台都会变得非常昂贵。

但是问题也来,联发科在研发上投入不及高通,在高端芯片上真的做不出来跟高通媲美的。高通不是给联发科机会啊,当年的高通810发热真的厉害啊,但是在这样的情况下还是没有抓住机会走向高端。

当山寨机慢慢消失之后(或者是规模不及以前),但是高端又拿不出高端芯片上来,厂商又不想用了,怕消费者不买啊。所以联发科的处境真的没有以前好。

当然,联发科活得还不错,全球很多地方都需要便宜的平台方案,联发科的成本足够低,虽然利润不多但是数量足够大!

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